公司黨委會：

張中華   阿龍山森工公司黨委書記（2024年9月12日由森工集團進行干部崗位調(diào)整）

馮國慶   阿龍山森工公司黨委書記（2024年9月15日任職）

朱鵬翔   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月12日由森工集團進行干部崗位調(diào)整）

楊  雷   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月15日任職）

謝江艷   阿龍山森工公司黨委副書記

王發(fā)祥   阿龍山森工公司黨委委員

劉  瑋   阿龍山森工公司黨委委員、紀(jì)委書記

包寶音巴圖   阿龍山森工公司黨委委員

劉  超   阿龍山森工公司黨委委員

公司董事會：

張中華   阿龍山森工公司黨委書記（2024年9月12日由森工集團進行干部崗位調(diào)整）

馮國慶   阿龍山森工公司黨委書記（2024年9月15日任職）

朱鵬翔   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月12日由森工集團進行干部崗位調(diào)整）

楊  雷   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月15日任職）

謝江艷   阿龍山森工公司董事

姜英鵬   阿龍山森工公司職工董事

劉  超   阿龍山森工公司董事

靳鳳林   阿龍山森工公司外部董事

李文慶   阿龍山森工公司外部董事

陳  波   阿龍山森工公司外部董事

陳學(xué)斌   阿龍山森工公司外部董事

謝惠民   阿龍山森工公司外部董事

于曉峰   阿龍山森工公司外部董事

公司經(jīng)理層：

朱鵬翔   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月12日由森工集團進行干部崗位調(diào)整）

楊  雷   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月15日任職）

王發(fā)祥   阿龍山森工公司副總經(jīng)理

包寶音巴圖   阿龍山森工公司副總經(jīng)理

馬承杰   阿龍山森工公司副總經(jīng)理

管理職權(quán)：公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策“三重一大”事項的前置程序。在決策程序上，黨委主要行使否決權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不干預(yù)董事會的決策權(quán)和經(jīng)理層的自主經(jīng)營權(quán)。黨委會否決或暫緩的事項，一般不進入公司決策和執(zhí)行程序。

職責(zé)劃分：“三重一大”事項必須堅持集體決策原則。決策機構(gòu)包括公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、職工代表大會等，各決策機構(gòu)依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項，嚴(yán)禁個人或少數(shù)人專斷。公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定公司重大事項；董事會發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的職責(zé)作用；經(jīng)理層負(fù)責(zé)謀經(jīng)營、抓落實、強管理，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會報告工作，接受董事會的監(jiān)督管理。堅持務(wù)實高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定要求，保證決策合法合規(guī)。

工作運轉(zhuǎn)流程：公司黨委履行研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項，作為董事會、總經(jīng)理辦公會決策重大問題的前置程序，支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理決策事項的決策程序：

（1）根據(jù)工作需要和職責(zé)分工，有關(guān)職能部門、領(lǐng)導(dǎo)人員、外部董事、職工董事、職工監(jiān)事等提出重大經(jīng)營管理事項的動議或者研究提出工作建議。特別重大或者復(fù)雜敏感的事項，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委書記、董事長與總經(jīng)理等溝通后啟動；

（2）重大經(jīng)營管理事項在充分開展調(diào)查研究、科學(xué)論證、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，一般由經(jīng)理層研究擬定建議方案。根據(jù)需要，也可以由董事會專門委員會擬訂建議方案。建議方案一般在黨委書記、董事長、總經(jīng)理以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員范圍內(nèi)進行溝通醞釀，形成共識；

（3）召開黨委會議，對建議方案進行集體研究討論，形成意見。

（4）黨委前置研究同意的事項，按照權(quán)限提交董事會會議審議時，按照程序，董事會成員投票表決。董事會會議前，進入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和董事會秘書受黨委委托，就黨委意見和建議方案與董事會其他成員進行溝通。董事會會議前溝通時，對建議方案出現(xiàn)重大分歧的一般應(yīng)當(dāng)暫緩上會。對暫緩上會的方案，應(yīng)當(dāng)加強分析研究和溝通協(xié)調(diào)，按程序調(diào)整完善后再次提交董事會審議；

（5）黨委前置研究同意事項，按照權(quán)限提交總經(jīng)理辦公會審議時，總經(jīng)理辦公會可以開會研究或根據(jù)情況適當(dāng)簡化決策程序，避免同一范圍人員對同一事項重復(fù)研究。黨委書記、董事長、總經(jīng)理意見不一致時應(yīng)當(dāng)充分溝通，形成共識后再提交黨委會議研究討論。經(jīng)反復(fù)溝通仍難以達(dá)成共識的，必要時應(yīng)當(dāng)及時向上級黨組織或者履行出資人職責(zé)的機構(gòu)報告；

（6）進入董事會、經(jīng)理層的黨委委員在董事會、經(jīng)理層決策時，要充分表達(dá)黨委意見和建議，并將決策情況及時向黨委報告。黨委應(yīng)對未執(zhí)行黨委決定的黨員給予批評糾正；

（7）進入董事會、經(jīng)理層的黨委委員發(fā)現(xiàn)擬作出的決策不符合黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和公司相關(guān)要求，或可能損害國家、社會公眾利益和企業(yè)、職工的合法利益時，要提出撤銷或緩議該決策事項的意見，并及時向黨委報告，通過黨委會形成明確意見向董事會、經(jīng)理層反饋；

     （8）未按照規(guī)定前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，導(dǎo)致出現(xiàn)重大決策失誤或者失職瀆職問題的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。