財務會計報告摘要：中國內(nèi)蒙古森工集團阿龍山森林工業(yè)有限公司（以下簡稱本公司），為國有獨資有限責任公司，是以森林經(jīng)營、管護為主業(yè)的國有二級企業(yè)。統(tǒng)一社會信用代碼91150785740103961k。截至2023年12月31日，本公司資產(chǎn)總額95751萬元，負債總額4752636.9元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)為48224萬元。全年實現(xiàn)營業(yè)總收入1610萬元，利潤總額為72.51萬元。全年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為790萬元。全年上繳稅費259.53萬元。

2023年董事會報告摘要：截至2023年底，董事會成員共9名，其中外部董事4名，職工董事1名，4名董事會成員進入黨委領導班子。董事會下設薪酬與考核委員會、審計與風險管理委員會、戰(zhàn)略與投資委員會、提名委員會等4個專門委員會。

阿龍山森工公司緊緊圍繞自治區(qū)、森工集團發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責，認真負責、勤勉盡職、凝心聚力、銳意進取，以科學、嚴謹、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體職工的合法權(quán)益，有力保障了公司2023年各項工作目標的順利實現(xiàn)。

公司著力健全完善董事會制度體系，加強頂層設計，建立健全保障董事會規(guī)范高效運行的制度體系。以《公司章程》為公司各治理主體運作的根本法則；以《關于印發(fā)〈阿龍山森林工業(yè)有限公司董事會工作規(guī)則〉的通知》《董事會權(quán)責清單》《經(jīng)理層權(quán)責清單》《關于印發(fā)〈阿龍山森工公司董事會授權(quán)管理辦法〉的通知》等制度，強化董事會決策功能，明確管理責任，確保董事會對管理層的有效監(jiān)督；以《阿龍山森工公司落實董事會職權(quán)實施方案》以及涉及董事會職權(quán)的戰(zhàn)略與投資、提名、薪酬與績效考核、審計與風險、擔保管理、負債管理、捐贈管理等制度為具體實施舉措。各項制度相互銜接、相互對應，從不同維度和層面為董事會履職行權(quán)提供了制度保障。

堅持生態(tài)保護與建設并重。增強干部職工生態(tài)保護建設主業(yè)主責意識，積極組織打擊破壞林木、盜采盜挖倒賣泥炭蘚、非法挖砂取石、獵捕野生動物等違法行為的專項行動，堅持專項整治與日常管理相結(jié)合，始終保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊破壞森林資源違法行為；充分發(fā)揮林長制在生態(tài)保護中的重要作用，全面建立了林長制責任體系，提升保護管理科學水平；強化“預防、保障、撲救”三大體系建設，壓實防滅火責任，加強專業(yè)撲火隊伍建設，提高火源管控和應急處置能力。完成額爾古納河流域退化林修復秋整地任務。全面完成2023年森林撫育工作任務。森林經(jīng)營質(zhì)量全面提升；完成病蟲害防治任務，林業(yè)有害生物防治“四率”達標，切實維護林區(qū)生物安全和生態(tài)安全。全面建立了林長制責任體系，林長制年度督察考核內(nèi)容合格；健全了自然保護地管理體系，提高了濕地和野生動植物保護成效；嚴格執(zhí)行采伐限額制度，林木采伐憑證采伐率達到100%。建立了森林資源管護體系和信息系統(tǒng)，確定公司林地管護面積356815公頃，區(qū)劃管護責任區(qū)43個，面積落實和管護責任落實率均達到100%。

精心謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。立足公司實際，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑，不斷構(gòu)建融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，推動公司綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程。依托“三山兩化一條河”豐富旅游資源，在前期深入調(diào)研的基礎上，已形成以奧克里堆山為重點的初步旅游發(fā)展規(guī)劃，將積極融入林區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，積極爭取社會投資。充分利用資源優(yōu)勢，建設偃松、藍莓紅豆、赤芍等封育保護基地，抓好林下資源開發(fā)利用；2023年重點培育西伯利亞紅松482.6萬株，年底在圃苗木1178.5萬株，可為2024年造林提供476.8萬株優(yōu)質(zhì)苗木，為自給自足和走向市場奠定了堅實基礎。做好2024年碳匯數(shù)據(jù)庫推進工作，持續(xù)完善“一庫三平臺”建設，完成樣地監(jiān)測，拓寬碳匯產(chǎn)品價值實現(xiàn)途徑。

推進改革重點任務落實。實施創(chuàng)建一流企業(yè)行動，圍繞提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)核心功能，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。堅定不移推進“兩個一以貫之”，完成黨建入章，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。深入推進“大起底”和“清廉國企”行動，優(yōu)化組織機構(gòu)設置。本著精簡高效的原則，在與森工集團能夠形成有效對接的基礎上，對公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，開展定編、定崗、定責工作，實現(xiàn)“人、崗、事、責”合理匹配。完善內(nèi)控管理體系。對現(xiàn)有公司內(nèi)部機構(gòu)設置進行全面梳理，組建層級分明的架構(gòu)與內(nèi)控體系，明確各部門、各單位的職責權(quán)限和工作程序。完善組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、崗位說明和權(quán)限指引等內(nèi)部管理機制。優(yōu)化職能配置，加快“三項制度”改革，對公司規(guī)章制度、管理辦法進行“廢、改、立”，制定修訂多項制度規(guī)則。做深做實全員績效考核，科學設置考核指標，推進實施了定主業(yè)、定機構(gòu)、定職能、定員額、定機制、定薪酬“六定”工作。實施了全員績效考核，制定了相關管理辦法，健全了工作績效決定報酬的市場化機制，生產(chǎn)一線職工實行完全計件。

科學制定國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。嚴格執(zhí)行年度資金預算制度，做好各類預算和計劃，嚴控“三公經(jīng)費”和一般性支出，預算外事項嚴格履行“三重一大”決策程序，確保依法依規(guī)使用資金。加強國有資產(chǎn)管理，構(gòu)建權(quán)責清晰、約束有效、科學高效的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，防止國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。全力推進新會計準則執(zhí)行及全級次網(wǎng)絡化核算工作，完成計提應收款項、存貨、固定資產(chǎn)減值準備工作。持續(xù)規(guī)范國有資產(chǎn)管理、陽光采購管理。

全面加強企業(yè)管理。嚴格財務資金管理。按照年度資金預算依法依規(guī)使用資金，履行“三重一大”決策程序，執(zhí)行陽光采購制度。強化風險管控，防范債務風險，規(guī)范融資擔保行為，建立資產(chǎn)負債約束機制，應收款下降工作走在林區(qū)前列。嚴格成本費用計劃，嚴控臨時費用支出。電費、煤炭供暖、辦公費、招待費、油脂材料費等同比大幅下降。加強人力資源管理。建立完善薪酬分配機制，推行以崗定薪，強化經(jīng)營業(yè)績考核和職稱聘用管理，績效工資管理辦法不斷完善，干部職工工作積極性不斷提高。做好公開招聘工勤技能人員工作。加強安全生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)經(jīng)營重點行業(yè)和油庫、加油站等關鍵區(qū)域開展常態(tài)化安全監(jiān)管。規(guī)范國有資產(chǎn)管理，及時對閑置設施設備封存、維護、報廢和調(diào)劑，確保國有資產(chǎn)不流失。公司管理體系不斷完善、管理能力不斷提升。