公司黨委會(huì)

楊慶武 黨委書記

雷金峰 黨委副書記

宋寶福 黨委副書記

趙榮金 黨委委員

    公司董事會(huì)

楊慶武 董事長(zhǎng)

雷金峰 董  事

宋寶福 董  事

王志臣 外部董事

徐國(guó)祥 外部董事

陳方文 外部董事

邵  華 外部董事

張忠民 外部董事

張文軍 外部董事

公司經(jīng)理層

雷金峰 總經(jīng)理

陳  波 副總經(jīng)理

趙長(zhǎng)安 副總經(jīng)理 

祝仰山 副總經(jīng)理

公司監(jiān)事會(huì)

王中貴 監(jiān)事

尹艷紅 監(jiān)事

管理職權(quán)：公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策“三重一大”事項(xiàng)的前置程序。在決策程序上，黨委主要行使否決權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不干預(yù)董事會(huì)的決策權(quán)和經(jīng)理層的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。黨委會(huì)否決或暫緩的事項(xiàng)，一般不進(jìn)入公司決策和執(zhí)行程序。
    職責(zé)劃分：“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持集體決策原則。決策機(jī)構(gòu)包括公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)等，各決策機(jī)構(gòu)依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)禁個(gè)人或少數(shù)人專斷。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定要求，確保決策合法合規(guī)。
    工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程：黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理決策事項(xiàng)的決策程序：一是董事長(zhǎng)確定上會(huì)的議案后，由董事會(huì)辦公室將相關(guān)議案資料提交公司黨委；二是黨委書記審核確定上會(huì)的議案后，召開黨委會(huì)進(jìn)行討論研究，提出意見和建議，以會(huì)議紀(jì)要的形式及時(shí)向董事會(huì)反饋；三是進(jìn)入董事會(huì)尤其是任董事的黨委成員，應(yīng)在議案上會(huì)前就黨委的有關(guān)意見和建議與董事會(huì)其他成員進(jìn)行溝通；四是在董事會(huì)決策時(shí)，董事會(huì)中的黨委成員要充分表達(dá)黨委意見和建議，按照黨委意見和建議進(jìn)行表決，并將董事會(huì)決策情況及時(shí)向黨委報(bào)告；五是在董事會(huì)會(huì)議上，若董事會(huì)中的黨委成員發(fā)現(xiàn)議案應(yīng)經(jīng)而未經(jīng)黨委會(huì)前置討論研究的，或擬作出的決策不符合黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)以及可能損害國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益和企業(yè)、職工的合法權(quán)益的，應(yīng)聯(lián)合董事會(huì)中的其他黨委成員提出撤銷或緩議該決策事項(xiàng)的意見，會(huì)后及時(shí)向黨委報(bào)告，通過黨委會(huì)形成明確意見向董事會(huì)反饋。