（一）董事會、經(jīng)理層、黨委會建設(shè)情況

黨委會：張曉超  阿爾山森工公司黨委書記

徐成才  阿爾山森工公司黨委副書記

于霄輝  阿爾山森工公司黨委委員

周全長  阿爾山森工公司黨委委員、紀(jì)委書記

董事會：張曉超  阿爾山森工公司董事長

徐成才  阿爾山森工公司董事

于霄輝  阿爾山森工公司董事

孫  海  阿爾山森工公司外部董事

王新華  阿爾山森工公司外部董事

經(jīng)理層：徐成才  阿爾山森工公司總經(jīng)理

劉洪亮  阿爾山森工公司副總經(jīng)理

石培文  阿爾山森工公司總會計師

宗麗彬  阿爾山森工公司副總經(jīng)理

（二）管理職權(quán)：森工公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用（把方向、管大局、保落實），黨委研究討論是董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行的前置程序。在決策程序上，黨委主要行使否決權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，董事會、經(jīng)理層自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委尊重和支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，各治理主體不缺位、不越位，權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。黨委會否決或暫緩的事項，一般不進(jìn)入森工公司決策和執(zhí)行程序。

（三）職責(zé)劃分：森工公司黨委基本遵循《中共中國內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森林工業(yè)有限公司委員會工作規(guī)則》的具體規(guī)定開展各項工作。董事會在國有企業(yè)的發(fā)展中主要起決策作用（戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、風(fēng)險防控），基本遵循《中國內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森林工業(yè)有限公司董事會工作規(guī)則》的具體規(guī)定開展各項工作。經(jīng)理層在國有企業(yè)發(fā)展中起執(zhí)行作用（決策執(zhí)行、日常管理、業(yè)務(wù)指揮），基本遵循《中國內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森林工業(yè)有限公司總經(jīng)理工作規(guī)則》的具體規(guī)定開展各項工作。

（四）工作運轉(zhuǎn)流程：一是由森工公司單位部門根據(jù)《阿爾山森工公司黨委前置研究討論重大事項清單》《中國內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森林工業(yè)有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》向森工公司辦公室提出擬提交黨委會或總經(jīng)理辦公會研究或決定的事項；二是由森工公司辦公室對提交事項提出安排黨委會或總經(jīng)理辦公會及請分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門審核的擬辦意見；三是由提交單位部門征求分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的意見建議后，交由黨委辦公室或者總經(jīng)理辦公室匯總并向黨委書記或總經(jīng)理匯報；四是由黨委書記或總經(jīng)理確定上會事項（總經(jīng)理辦公會召開之前向董事長進(jìn)行請示）；五是會議按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對事項進(jìn)行審議，形成統(tǒng)一意見，審議表決執(zhí)行“末位表態(tài)”制，黨委前置研究事項審議通過后提交董事會決策；六是會議決定的事項、參與決策人員出席會議情況及其意見和主要理由、討論和表決過程、決策結(jié)論等內(nèi)容，指定專人現(xiàn)場記錄于相關(guān)會議記錄本，形成完整、詳細(xì)的會議記錄、紀(jì)要、會議決議，經(jīng)參會人員審核、會議主持人簽發(fā)；七是嚴(yán)格按照會議決定具體落實好各項工作。