董事會工作報告摘要

董事會制度建設(shè)及運轉(zhuǎn)情況：

2023年，在深化任務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司章程對董事會四個專門委員會人員、職責進行了調(diào)整和修訂。因工作需要，全年以現(xiàn)場會議的形勢召開董事會會議5次。董事會嚴格執(zhí)行會議議程、程序，并形成會議決議，由辦公室負責督察督辦，將會議決議落到實處。做好公司董事之間、董事會與黨委會、經(jīng)理層之間的溝通協(xié)調(diào)，確保有效運轉(zhuǎn)。全體董事按照《公司法》和公司章程所賦予的職責，誠實守信，勤勉盡職，忠實履行董事會決議，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策過程，努力維護公司合法權(quán)益，有力保障了公司2023年各項工作目標的順利完成。

董事會決策的重大事項情況：

2023年，公司董事會就森工集團任免董事、公司2022年度財務(wù)決算和2023年度財務(wù)預(yù)算、臨時性用工勞務(wù)派遣、報廢資產(chǎn)處置、公司經(jīng)理層年底經(jīng)營業(yè)績考核目標等重大問題進行研究審議決策。董事會召開前，經(jīng)董事提前充分醞釀，討論研究審議，按法定程序進行票決并形成會議決議，充分發(fā)揮了董事會做決策、防風險的重要作用。

聚焦主責主業(yè)，生態(tài)建設(shè)成就顯著。一是強化森林資源保護。加強生態(tài)建設(shè)，落實林長制責任，全年開展林長巡察40余次。完成國家林業(yè)和草原局下發(fā)的圖斑變化情況核查。完成2021年濕地保護與恢復(fù)建設(shè)項目和征占用林地外業(yè)調(diào)查與上報審批工作。加大資源林政管理力度，認真開展破壞草原林地違規(guī)違法行為專項整治行動和整治銷號工作，移交森林公安林政案件67起，收回林地面積15.53公頃，專項整治銷號33條全部實現(xiàn)應(yīng)銷盡銷。二是推進國土造林綠化。我們克服人員不足，立地交通不便的諸多因素，順利完成補植補造任務(wù)和2022年占地植被恢復(fù)、遠征造林及森林撫育11萬畝營造林生產(chǎn)任務(wù)。完成跡地采伐、各類占地采伐和占地林木清理工作。實現(xiàn)云杉、黃菠蘿新播新育13畝、產(chǎn)苗100萬株，換袋容器育苗130萬株。向莫爾道嘎等森工公司提供云杉、落葉松生產(chǎn)苗木170萬株，實現(xiàn)首次苗木外銷。提供95.88萬株上山苗，圓滿完成了新造和遠征造林任務(wù)。三是防災(zāi)減災(zāi)能力不斷提高。防火期間組織了多次大型防火宣傳活動，屬地居民防火意識得到增強。加大防火基礎(chǔ)設(shè)施投入，專業(yè)隊伍裝備全面改善。對生態(tài)功能區(qū)內(nèi)109處各類野外火源風險節(jié)點、區(qū)域、時段進行調(diào)查整改。堅持隊伍靠前駐防，做好根河、金河、阿龍山、滿歸森工公司靠前駐防隊伍的對接安排工作的同時，加強與地方政府、森林公安、森林消防大隊的密切配合和實戰(zhàn)演練。積極開展武裝“三清”工作和防滅火檢查督導工作，實現(xiàn)了全年無火情的較好戰(zhàn)績。森林病蟲害防治面積8.2萬畝，“四率”指標全部達標。

縱深推進改革，企業(yè)效能不斷提升。完成國企改革三年行動任務(wù)臺賬，實現(xiàn)林業(yè)局公司化改革，修訂了公司章程、議事規(guī)則、“三重一大”決策制度等5項基本制度，完善企業(yè)內(nèi)控機制，建立起中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度框架下的新型經(jīng)營責任制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。修訂完善《內(nèi)蒙古畢拉河林業(yè)有限責任公司陽光采購管理辦法實施細則（試行）》，公司物資采購流程進一步規(guī)范。

在工程建設(shè)方面。完成2021年損毀橋梁改造修建工程和林場場部連接外部道路建設(shè)項目；完成2022年防火應(yīng)急道路建設(shè)項目和畢拉河百湖谷濕地公園2022年濕地保護與恢復(fù)支出項目；完成2022年管護用房建設(shè)項目批復(fù)工作、重建改造2021年管護用房任務(wù)；完成索降訓練架工程并通過驗收。2022年維修養(yǎng)護防火公路107公里、修建橋梁1座，涵洞23道，維修橋涵路面2處，支援烏塔公路維修施工建設(shè)。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。繼續(xù)推進森林旅游業(yè)發(fā)展，達爾濱湖國家森林公園按時開園，相比去年接待游客量有所提升。成功承辦了林區(qū)“秘境·金秋穿越”啟動儀式、研學等各類旅游活動。利用達爾濱湖（羅）水域資源環(huán)境在達爾濱湖（羅）采取“人放天養(yǎng)”模式投放4.85萬斤淡水魚苗發(fā)展生態(tài)漁業(yè)。致力發(fā)展林下經(jīng)濟，積極建設(shè)森林生態(tài)道地藥材種植基地，人工扦插種植藍靛果40畝長勢良好。

2023年公司在國企改革和經(jīng)營發(fā)展過程中，未發(fā)生重大投融資、資產(chǎn)重組與處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資本運作和擔保等事項。公司在利潤分配、彌補虧損、增資注冊資本和重大資本金變動、大額捐贈和贊助都未發(fā)生，預(yù)算內(nèi)大額資金的調(diào)度和使用嚴格執(zhí)行“三重一大”決策實施辦法，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用通過總經(jīng)理辦公會研究、黨委會審議，達到一定額度的超預(yù)算資金必須經(jīng)董事會審議并向森工集團報備方能執(zhí)行。