1.重要人事變動(dòng)（董事、監(jiān)事高級(jí)管理人員）變動(dòng)：

2024年1月8日，免去孫林才同志綽爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年3月25日，莊巖同志任綽爾森工公司外部董事。

2024年7月1日，李曉路同志任綽爾森工公司外部董事。

2024年8月19日，趙志強(qiáng)同志不再擔(dān)任綽爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年9月3日，張鐵軍同志不再擔(dān)任綽爾森工公司黨委書記、委員職務(wù)；免去張鐵軍同志綽爾森工公司董事長(zhǎng)職務(wù)。張學(xué)東同志任綽爾森工公司黨委委員、書記、董事長(zhǎng)、二級(jí)高級(jí)職員；王嘉夫同志任綽爾森工公司外部董事；聶志穎同志任綽爾森工公司外部董事。

2024年11月15日，王鳳琦同志任綽爾森工公司黨委副書記、提名為工會(huì)主席，不再擔(dān)任綽爾森工公司紀(jì)委書記職務(wù)。

2024年12月30日，鄭穎同志任綽爾森工公司黨委委員、紀(jì)委書記、四級(jí)高級(jí)職員，丁繼勇同志任綽爾森工公司黨委委員、副總經(jīng)理、四級(jí)高級(jí)職員，劉鴻浩同志任綽爾森工公司黨委委員、四級(jí)高級(jí)職員。免去張文勇同志綽爾森工公司副總經(jīng)理職務(wù)、四級(jí)高級(jí)職員職級(jí)，金峻同志不再擔(dān)任森工集團(tuán)駐綽爾森工公司資源監(jiān)督員職務(wù)，免去張子海同志綽爾森工公司副總經(jīng)理職務(wù)，劉傳民同志不再擔(dān)任綽爾森工公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事職務(wù)。

2.重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)：無

3.重大改制改組：公司總部原有部門15個(gè)，包括：紀(jì)委、辦公室、組織部（黨校、編辦）、宣傳部、機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)（團(tuán)委）、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部（國(guó)有資產(chǎn)管理部）、人力資源部、法律事務(wù)部、信訪辦、天保辦、審計(jì)部、公司管理部、基本建設(shè)部。功能類單位3個(gè)，包括:林木種苗中心、產(chǎn)業(yè)事業(yè)處、興隆賓館（政務(wù)接待中心）。輔助類單位7個(gè)，包括:森林資源管理處（森調(diào)隊(duì)）、森林經(jīng)營(yíng)管理處（內(nèi)部購(gòu)買服務(wù)辦公室）、應(yīng)急事務(wù)處（電信中心、武裝部、森林消防大隊(duì)）、自然保護(hù)地管理處（濕地公園管理處）、物資供應(yīng)管理處（油庫(kù)、加油站）、綜合服務(wù)中心、森防站。林場(chǎng)單位7個(gè)，包括：古營(yíng)河林場(chǎng)、一支溝林場(chǎng)、敖尼爾林場(chǎng)、河中林場(chǎng)、五一林場(chǎng)、全勝林場(chǎng)、塔爾氣林場(chǎng)。

2024年6月30日完成了機(jī)構(gòu)優(yōu)化組合和三項(xiàng)制度改革，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)優(yōu)化整合相關(guān)精神，撤銷7個(gè)林場(chǎng)，按溝系劃分，成立3個(gè)經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心，即古營(yíng)河經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心（原古營(yíng)河林場(chǎng)、一支溝林場(chǎng)、敖尼爾林場(chǎng))；河中經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心（原河中林場(chǎng)、五一林場(chǎng))；塔爾氣經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心（原全勝林場(chǎng)、塔爾氣林場(chǎng))。經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心主要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)森林資源管護(hù)、森林防火、資源林地管理、野生動(dòng)植物保護(hù)等職能，落實(shí)關(guān)于畜牧養(yǎng)殖各項(xiàng)管理規(guī)定。經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心下設(shè)森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)，由計(jì)件人員組成。森林經(jīng)營(yíng)任務(wù)由公司根據(jù)任務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑，由經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心及相關(guān)單位人員組成項(xiàng)目部，按項(xiàng)目管理，實(shí)行計(jì)件薪酬。整合全部營(yíng)林生產(chǎn)職能，將森林經(jīng)營(yíng)管理處變更為森林經(jīng)營(yíng)中心。在原有職能基礎(chǔ)上增加木材生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯木作業(yè)等相關(guān)管理職能。保留應(yīng)急事務(wù)處，更名為應(yīng)急事務(wù)中心，負(fù)責(zé)公司防火應(yīng)急、安全管理、電信、武裝、防火瞭望塔管理，新增公司防火道路維修、養(yǎng)護(hù)職能，增設(shè)電工班，負(fù)責(zé)公司用電設(shè)備設(shè)施的維修與維護(hù)等等。改革后由原來的33個(gè)部門（單位）變成24個(gè)部門，科職干部由原來的116名降為107名，一般管理人員由418名降為262名。管輔比由調(diào)整前32%降為21%。

4.重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件：無

5.重大不良資產(chǎn)處置、核銷、利潤(rùn)分配、金融衍生業(yè)務(wù)、重大融投資、資產(chǎn)抵押、質(zhì)押及對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外提供借款、對(duì)外捐贈(zèng)情況：清理“集中上繳折舊”4930萬元。調(diào)整2023-2024年代收三項(xiàng)費(fèi)用8368萬元。調(diào)整“育林基金”及相關(guān)賬務(wù)919萬元。調(diào)整扎蘭屯市國(guó)森礦業(yè)有限公司匯入紅利款2460萬元。根據(jù)森工集團(tuán)要求沖減政府補(bǔ)助形成固定資產(chǎn)9575萬元。