1.生態(tài)建設(shè)方面。全力推進森林修復(fù)工作，完成森林修復(fù)14.9萬畝。完成額爾古納河流域生態(tài)保護恢復(fù)治理任務(wù)2.5萬畝。完成本土人工造林911畝、植被恢復(fù)281畝。加大苗木培育力度，完成育苗134.72畝，產(chǎn)苗量1091.72萬株，完成計劃的146%，可供2025年春季上山苗185.56萬株。全力做好森林防火工作，實現(xiàn)未發(fā)生人為森林火災(zāi)的工作目標。進一步強化有害生物監(jiān)測、防治、檢疫工作，完成有害生物監(jiān)測483萬畝、有害生物防治9萬畝，“四率”指標全面達標。

2.改革發(fā)展方面。積極開展國有企業(yè)改革深化提升行動和“突圍”行動。對公司本部和各基層單位進行整合，公司本部職能部門由16個調(diào)減至12個，直屬單位由18個調(diào)減至12個，共縮減機構(gòu)10個，壓縮率29.41%。科職編制調(diào)減13個，壓縮率11.21%；一般管理人員調(diào)減150人，壓縮率42.02%。根據(jù)森工集團總體安排，將吉文加油站移交集團興安石油有限責(zé)任公司管理。深入推進“三項制度”改革，實行按需設(shè)崗，全面推行全員績效考核和崗位工資制度。結(jié)合公司干部隊伍實際，在21個科職崗位、193個一般管理崗位開展了競聘上崗工作，構(gòu)建了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化機制。調(diào)整了職工崗位績效工資，兌現(xiàn)了考評性、艱苦崗位績效工資，為承擔重點任務(wù)人員發(fā)放了重點任務(wù)績效工資，為各單位、部門核定了激勵性績效工資，真正向關(guān)鍵、重要崗位傾斜。

3.項目建設(shè)方面。加快重點工程項目建設(shè)進度，嚴格履行基本建設(shè)各項規(guī)定程序，確保各項重點工程項目高質(zhì)量完成。吉文林業(yè)局林場場部對外連接道路建設(shè)項目、吉文林業(yè)局損毀橋梁改造修建項目（2019年）、內(nèi)蒙古吉文林業(yè)局森林火災(zāi)高危區(qū)綜合治理建設(shè)項目、2023年吉文林業(yè)局管護用房建設(shè)項目4個項目竣工。

4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。培植食用菌（黑木耳）63.6萬袋；打造金蓮花、赤芍、白鮮皮、防風(fēng)、蒼術(shù)等道地藥材種苗、特色綠化苗木繁育基地40畝；完成野生金蓮花封育任務(wù)1000畝；完成天然飼草收割任務(wù)491噸，完成奮斗目標的103%；完成了2個科技項目驗收。