（一）經(jīng)濟責任：阿爾山森工公司嚴格資金分類與使用原則，根據(jù)用途和來源進行分類，堅持資金使用必須符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保合法合規(guī)。及時督促項目單位加快資金使用進度，采取強有力措施推進項目建設(shè)，在規(guī)定的時間內(nèi)支出完畢，避免資金長時間閑置。在資金監(jiān)管措施上，設(shè)立專項資金賬戶，實行?？顚Ｓ茫_保資金使用的透明度和規(guī)范性。同時，加強內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督，確保資金使用符合規(guī)定要求，完善資金使用目的、資金分配方案和資金使用監(jiān)管。深入推進全面預(yù)算管理，依法管理資金，將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到森工公司各單位部門，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任系統(tǒng)。牢固樹立“過緊日子”的思想，厲行節(jié)約，嚴控“三公”經(jīng)費等支出，對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，以收定支，強化成本控制，多渠道開源節(jié)流，科學(xué)評估績效，確保各項資金的安全，有效防范各類風險隱患，優(yōu)化績效評價指標體系，保障預(yù)算執(zhí)行與績效目標的落實完成。

（二）安全責任：阿爾山森工公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，不斷提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能。完善安全生產(chǎn)責任制網(wǎng)絡(luò)，全面推行安全生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全管理人員負責本單位安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作，做到機構(gòu)、人員、經(jīng)費三落實。要求各單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和護林防火等項活動的從業(yè)人員進行全員崗前培訓(xùn)和考核，對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。成立阿爾山森工公司職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)病各項規(guī)章制度，收集全公司職工職業(yè)病個人信息的基礎(chǔ)工作，認真宣傳職業(yè)衛(wèi)生工作，建立了勞動者個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。2024年共計培訓(xùn)958人次。制作各類安全警示牌、告知牌、宣傳欄、35塊，購買相關(guān)工具書116套冊，安全警示視頻光盤1套。

（三）社會責任：本著以人民為中心的發(fā)展思想，推動民生福祉改善實現(xiàn)新提升，不斷增強人民群眾獲得感幸福感安全感。加強“四下基層”同民生改善銜接聯(lián)動，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，向興安盟交通局爭取1760萬元資金項目，對北線公路改造升級，鋪設(shè)24公里瀝青路面，生態(tài)功能區(qū)南北區(qū)域路網(wǎng)全面提升。爭取老城區(qū)環(huán)境整治項目，投入資金396.8萬元，開展對新城街、林海街沿街居民環(huán)境進行美化、亮化整治行動。投資11.8萬元對全民健身中心進行標準化升級，滿足職工群眾的期盼和需求。以全力服務(wù)職工為牽引，為“暖邊綠境”關(guān)愛職工專項行動服務(wù)站及部分瞭望塔配備多樣化體育健身器材和生活必需設(shè)備。常態(tài)化開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)活動。積極向自治區(qū)總工會爭取，申請打造獨具特色自治區(qū)勞模、職工療休養(yǎng)基地。推進信訪接待窗口前移，打造服務(wù)便捷通道。踐行社會主義核心價值觀，牢牢把握先進文化前進方向，申請設(shè)立中國職工書法家協(xié)會、中國職工書畫院阿爾山創(chuàng)作中心。

（四）政治責任：阿爾山森工公司始終把抓好黨建作為政治使命、第一職責和最大政績。推進學(xué)習教育常態(tài)化。用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，黨委理論學(xué)習中心組帶頭開展專題學(xué)習，采取“主會場+騰訊會議”線上線下相結(jié)合的模式舉辦學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神理論培訓(xùn)班，實現(xiàn)黨員教育培訓(xùn)全覆蓋。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強網(wǎng)絡(luò)和新媒體領(lǐng)域監(jiān)管。常態(tài)化開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實踐活動26場次，覆蓋各族職工群眾3000余人次。推進林地黨建一體化，與阿爾山市聯(lián)合舉行“同心齊向黨 共筑中國夢”慶“七一”主題活動。與屬地軍警部隊聯(lián)合開展“打造北疆戰(zhàn)斗堡壘 爭當生態(tài)建設(shè)模范”慶“七一”主題黨日活動。推進支部建設(shè)品牌化。強化大抓基層鮮明導(dǎo)向，完成33個基層黨組織換屆選舉工作，持續(xù)做好堅強堡壘“模范”支部創(chuàng)建工作，3個基層黨組織被選樹為“呼倫貝爾堅強堡壘支部”。作為國家林草局內(nèi)蒙古專員黨建工作聯(lián)系點，與各專項檢查組聯(lián)合舉辦主題黨日，推動林草事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推行“一線指揮部”黨建工作法，成立赴烏爾旗漢遠征造林臨時黨支部，高標準完成森林經(jīng)營各項任務(wù)。推進監(jiān)督執(zhí)紀精準化。扎實推進政治監(jiān)督，修訂政治監(jiān)督臺賬，壓實黨風廉政建設(shè)主體責任和紀委監(jiān)督責任。夯實管黨治黨責任，把主體責任具體化、項目化，全面履行“一崗雙責”。聚焦違法典型案例，開展警示教育，對重點領(lǐng)域風險點靶向發(fā)力，發(fā)現(xiàn)問題整改46項，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。