公司黨委會

孫慶喜  黨委書記
周海林  黨委副書記

張立忠  黨委委員

劉仍飛  黨委委員

王萬新  黨委委員

劉  軍  黨委委員

鄭  穎  黨委委員

公司董事會
孫慶喜  董事長
周海林  董事

商曉東  外部董事

禹洪文  外部董事
趙占領(lǐng)  外部董事

包國慶  外部董事

公司經(jīng)理層
張立忠  副總經(jīng)理

王萬新  副總經(jīng)理

劉  軍  副總經(jīng)理

管理職權(quán)

公司黨委會：

公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定公司重大事項。設(shè)立若干議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，在公司黨委領(lǐng)導下，貫徹落實森工集團黨委、公司黨委決策部署，負責公司黨委相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實。重大經(jīng)營管理事項須經(jīng)公司黨委前置研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層作出決定。

公司董事會：

對森工集團負責，發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險的職責作用，行使下列職權(quán)：執(zhí)行森工集團黨委、森工集團的決定，切實維護國有資產(chǎn)出資人的利益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；決定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并對經(jīng)理層執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

公司經(jīng)理層：

負責謀經(jīng)營、抓落實、強管理，對董事會負責，向董事會報告工作，接受董事會的監(jiān)督管理。主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

職責劃分

公司黨委會：

認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。參與企業(yè)重大問題決策，支持董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，動員職工完成改革與發(fā)展的任務(wù)。加強黨組織的思想、組織、作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，同董事會、總經(jīng)理班子一起做好管理人員的教育、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督工作。領(lǐng)導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自章程獨立自主的開展工作。

公司董事會：

負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會決議；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；制訂公司利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項；制定公司基本管理制度。

公司經(jīng)理層：

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；

提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。經(jīng)理需要對董事會負責，并在董事會授權(quán)下列席會議。

工作運轉(zhuǎn)流程

黨委會是企業(yè)的政治核心機構(gòu)，黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定。涉及黨建的事項由黨委研究決策。

董事會是公司的決策機構(gòu)，董事會決策一般按照下列程序進行：（一）經(jīng)理層在充分調(diào)研、科學論證的基礎(chǔ)上研究擬訂建議方案。（二）建議方案一般在董事長、總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導人員范圍內(nèi)進行溝通醞釀，形成共識。（三）建議方案經(jīng)董事長初步審核后提交董事會審議。屬于董事會專門委員會職責范圍內(nèi)的事項，一般應(yīng)當在董事會決策前提交相應(yīng)的專門委員會研究。（四）董事會召開會議，審議建議方案并作出決策。對于經(jīng)理層擬訂的建議方案，一般由經(jīng)理層成員匯報。所議事項經(jīng)董事會專門委員會研究的，由專門委員會主任或者其委托的專門委員會成員報告審議意見；存在不同意見的，應(yīng)當逐一作出說明。對需報森工集團審核或批準的事項，應(yīng)當在董事會審議建議方案前聽取森工集團的意見，并將該意見報告董事會。（五）董事會作出決策后，屬于授權(quán)總經(jīng)理辦理的事項，由總經(jīng)理負責組織實施，并將執(zhí)行情況定期向董事會報告。董事會授權(quán)其他機構(gòu)、人員辦理的事項，由被授權(quán)機構(gòu)、人員組織實施，并將執(zhí)行情況向董事會報告。

公司經(jīng)理層實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理依據(jù)《公司法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》，落實董事會決策和授權(quán)事項，對董事會負責，向董事會報告工作，董事會閉會期間向董事長報告工作，接受董事會的監(jiān)督管理?？偨?jīng)理辦公會議是總經(jīng)理履行職責、行使權(quán)力、溝通 情況、科學決策和組織公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的主要形式。通過總經(jīng)理辦公會議研究總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)事項；部署生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，研究貫徹執(zhí)行董事會和黨委會決議的實施辦法。