董事會、經(jīng)理層、黨委會建設情況
董事會：劉振宇  董事長

        李志剛  董事

        劉金業(yè)  外部董事

路  明  外部董事

楊曉東  外部董事

閆啟安  外部董事

肖佳春  外部董事

江立雪  外部董事

經(jīng)理層：李志剛  總經(jīng)理

        郭玉良  副總經(jīng)理

        王德利  副總經(jīng)理

黨委會：劉振宇  黨委書記

        李志剛  黨委副書記

        李建軍  黨委委員、紀委書記

管理職權：

董事會：董事會是公司的決策機構，對內(nèi)蒙古畢拉河林業(yè)有限責任公司負責；依照法定程序和《公司章程》，經(jīng)營管理公司的法人財產(chǎn)，決定公司重大事項，負責公司戰(zhàn)略目標的制定和重大經(jīng)營活動的決策，履行公司資產(chǎn)保值增值、畢拉河林區(qū)森林資源經(jīng)營保護責任和防范經(jīng)營風險、深化公司改革等職責。

黨委會：公司黨委發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，對公司各項工作實行全面領導，對公司黨的建設全面負責，依照規(guī)定討論和決定公司重大事項。公司重大經(jīng)營管理事項須經(jīng)公司黨委前置研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層作出決定。
      經(jīng)理層：主持公司的經(jīng)營管理工作。向董事會報告工作，接受董事會的監(jiān)督管理。
      制定董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，規(guī)范管理職權，明確職責劃分和工作運轉流程。

職責劃分：

董事會：執(zhí)行森工集團黨委、森工集團的決定，切實維護國有資產(chǎn)出資人的利益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；制定公司戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并對經(jīng)理層執(zhí)行情況進行監(jiān)督；根據(jù)森工集團下達的年度生產(chǎn)建設計劃，制定公司投資方案和經(jīng)營目標；按規(guī)定履行聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會工作機構負責人以及董事會秘書程序；根據(jù)相關規(guī)定和總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘副總經(jīng)理、財務負責人；負責對經(jīng)理層的考核，研究其報酬等事宜；決定對子公司股權代表的委派和更換；制訂公司的年度財務預決算方案、利潤分配和彌補虧損方案；擬定公司增加或者減少注冊資本的方案、發(fā)行公司債券方案和其他融資方案；擬定公司合并、分立、解散或變更子公司形式的方案；擬定公司章程草案和公司章程的修改方案；擬定公司國有資產(chǎn)轉讓、部分子公司國有產(chǎn)權變動方案；制定公司內(nèi)部管理機構和分公司、子公司等分支機構的設置或撤銷方案；制定公司的基本管理制度；根據(jù)授權，決定公司內(nèi)部資金使用事項，或者對有關事項作出決議；根據(jù)授權，決定公司內(nèi)部有關重大改革重組事項，或者對有關事項作出決議；根據(jù)管理權限，任命或委派公司內(nèi)部管理部門和二級單位負責人并負責以上人員履職考評工作；決定公司的重大決策合法合規(guī)性審查、董事會決議跟蹤落實以及后評估、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究等機制，制訂公司重大會計政策和會計估價變更方案，指導、檢查和評估公司內(nèi)部審計工作，審議公司內(nèi)部審計報告，決定公司內(nèi)部審計機構的負責人，建立審計部門向董事會負責的機制，董事會依法批準年度審計計劃和重要審計報告，對重大決策合法合規(guī)性審查、董事會決議跟蹤落實以及后評估、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究等機制的有效實施進行總體監(jiān)控和評價。聽取總經(jīng)理工作報告，檢查總經(jīng)理和其他高級管理人員對董事會決議的執(zhí)行情況，建立健全對總經(jīng)理和其他高級管理人員的問責制；根據(jù)授權，批準一定金額以上的融資方案、資產(chǎn)處置方案以及對外捐贈或者贊助，決定具體金額標準；按照管理權限，履行公司的資產(chǎn)抵押、質押、保證等對外擔保事項；制訂董事會年度工作報告；按照權限，決定公司行使所投資企業(yè)的股東權利所涉及的事項；審議決定公司森林資源保護修復經(jīng)營重大事項，財政資金使用等方面的重大事項；法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定和森工集團授權行使的其他職權。

黨委會：加強公司黨的政治建設；深入學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習宣傳黨的理論，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，監(jiān)督、保證黨中央重大決策部署和上級黨組織決議在公司貫徹落實；研究討論公司重大經(jīng)營管理事項，支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權；加強對公司選人用人的領導和把關，抓好企業(yè)領導班子建設和干部隊伍、人才隊伍建設；履行公司黨風廉政建設主體責任，領導、支持紀檢組織履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，推動全面從嚴治黨向基層延伸；加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，團結帶領職工群眾積極投身企業(yè)改革發(fā)展；領導公司思想政治工作、精神文明建設、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，領導公司工會、共青團、婦女組織等群團組織。
      經(jīng)理層：主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的決議；擬訂公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，并組織實施；執(zhí)行森林資源保護經(jīng)營計劃以及國家、自治區(qū)、森工集團實施的重大生態(tài)建設工程方案；擬定公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并組織實施；根據(jù)公司年度生產(chǎn)建設投資計劃和投資方案，批準經(jīng)常性項目費用和長期投資階段性費用的支出；擬訂發(fā)行公司債券方案及一定金額以上的其他融資方案，批準一定金額以下的其他融資方案；擬訂公司的資產(chǎn)抵押、質押、保證等對外擔保事項；擬訂公司一定金額以上的資產(chǎn)處置方案、對外捐贈或者贊助方案，經(jīng)董事會授權批準公司一定金額以下的資產(chǎn)處置方案、對外捐贈或者贊助（具體金額由董事會決定）；擬訂公司年度財務預算方案、編制財務決算報告，利潤分配方案和彌補虧損方案；擬訂公司增加或者減少注冊資本的方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案、公司分支機構的設立或者撤銷方案；擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；擬訂公司的改革、重組方案；按照有關規(guī)定，提請董事會履行聘任或者解聘公司其他高級管理人員；按照有關規(guī)定，聘任或者解聘除應當由董事會決定聘任或者解聘以外的人員；擬訂公司的收入分配方案；擬訂公司建立風險管理體系、內(nèi)部控制體系和法律合規(guī)管理體系的方案，經(jīng)董事會批準后組織實施；建立總經(jīng)理辦公會制度，召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議；協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門、各單位的生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作；提出公司行使所投資企業(yè)股東權利所涉及事項的建議；法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定和董事會授權行使的其他職權。

工作運轉流程：1.董事長確定上會的議案后，由董事會辦公室將相關議案資料提交黨委；2.黨委書記審核確定上會的議案后，召開黨委會進行討論研究，提出意見和建議以會議紀要的形式及時向董事會反饋；3.進入董事會尤其是任董事的黨委成員，應在議案上會前就黨委的有關意見和建議與董事會其他成員進行溝通；4.在董事會決策時，董事會中的黨委成員要充分表達黨委意見和建議，按照黨委意見和建議進行表決，并將董事會決策情況及時向黨委報告；5.在董事會會議上，若董事會中的黨委成員發(fā)現(xiàn)議案應經(jīng)而未經(jīng)黨委會前置討論研究的，或擬作出的決策不符合黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)以及可能損害國家利益、社會公眾利益和企業(yè)職工的合法權益的，應聯(lián)合董事會中的其他黨委成員提出撤銷或緩議該決策事項的意見，會后及時向黨委報告，通過黨委會形成明確意見向董事會反饋，如得不到糾正，要及時向上級報告。